Irene Dumrauf, participó ayer de la jornada inaugural de la Bienal de Esculturas. En el stand dispuesto en el predio de la muestra, la funcionaria brindó detalles de las gestiones que encara desde que asumió en el cargo a partir del 10 de diciembre.
En diálogo con La Voz del Chaco explicó que se encontró «con un barco hundido», aunque aclaró: «Lo estamos sacando adelante».
Irene, ¿Disfrutando de esta bienal?
-Sí, realmente es una bienal distinta para mí. Compartiendo con todo el personal que está dentro del stand, llevando adelante lo que queremos mostrar al pueblo del Chaco, y sobre todo a nuestros asociados activos y proactivos, que estamos con InSSSeP gestiona, que es un programa que implementamos este año. Posibilita llevar todas las prestaciones del InSSSeP al interior provincial, como la gerencia de jubilaciones, obra social, farmacia, prótesis, discapacidad, afiliaciones, consulta de trámites. Bueno, hoy estamos con todas y cada una de las áreas, acá en el predio de la bienal, para poder asesorar y gestionar a nuestros afiliados, que seguramente van a ser muchos los que van a participar de este evento cultural que nos identifica como chaqueño.
Cómo marcha esta nueva gestión en el InSSSeP?. ¿Se va poniendo en orden?
Mirá, encontré un barco hundido cuando asumí el 10 de diciembre.
Hoy ese barco está encallado, pero lo estamos sacando adelante con mucho compromiso, con mucho trabajo, con mucha gestión, pero sobre todas las cosas con mucha austeridad. Hemos honrado las deudas que nos dejaron. No nos olvidemos que asumimos el 10 de diciembre, nos encontramos que el patrón de la gestión anterior fue no pagar las deudas a los prestadores y a los proveedores desde el mes de mayo del 2023 a diciembre, excepto algunas excepciones.
Hemos honrado esas deudas, hemos gestionado la renegociación de las mismas y hoy te puedo decir que en su gran mayoría los lotes de prestaciones que da el INSEP a los afiliados prácticamente estamos al día conforme a los convenios que tienen firmados cada uno de ellos. El día miércoles hemos pagado a todos los prestadores médicos
que integran el foro del Chaco. Estamos hablando de una suma superior a los 8.200 millones de pesos para que nuestros afiliados tengan todas las prestaciones médicas en la provincia del Chaco y de la misma manera seguimos trabajando con los hospitales extra provinciales de alta competitividad en Buenos Aires.
Hubieron proyectos de modernización.
Estamos trabajando en eso. Hicimos en su momento un convenio con la Universidad Nacional del Nordeste donde llevamos adelante una especie de auditoría tanto en el área de dirección de servicios directos como en el área de obra social y administración.
Porque entendemos que es una forma de tener primero un relevamiento concreto, preciso y objetivo por parte de la Universidad Nacional del Nordeste que tiene todo el prestigio en el país. Y sobre ese informe que hemos recibido comenzamos ahora la etapa de
modernización. Avanzamos concretamente en principio con el área de odontología donde pusimos en marcha un sistema propio.
Hasta acá el sistema de odontología de prestaciones y controles se hacía con un software que se pagaba a una empresa determinada. Nosotros ahora pusimos en marcha nuestro propio sistema con lo cual abaratamos costos, beneficiamos a nuestros afiliados porque ya no van a tener que trasladarse a hacer los trámites de consulta o de auditoría, todo se hace de online en tiempo real y a su vez eso nos permite poder llevar adelante nuestras auditorías médicas para poder después pagar a los prestadores que nos brindan los servicios. Y avanzamos con la odontología y ahora comenzamos a trabajar en otras áreas como por ejemplo en obra social.
¿Cómo se trabajó en ese caso?
Estuve la semana pasada en Buenos Aires, me reuní con la gerenciadora que lleva adelante el control y la ejecución del servicio de 34 hospitales en la Ciudad de Buenos Aires. Todos esos hospitales y centros de salud que hoy tiene CABA fueron puestos a disposición de la obra social pero con una distinción. Nosotros vamos a tener hospitales con una alta jerarquía, con profesionales que también trabajan en el sector privado en Buenos Aires pero con un nomenclador público de gestión.
¿Qué significa eso para nosotros?. Es un descuento importantísimo en el gasto que puede hacer el InSSSeP en muchas derivaciones o consultas o interconsultas que se realizan en Buenos Aires y diversificamos la prestación de servicios con otras instituciones por ejemplo el ROFO, que es un instituto que ha formado a todos los médicos oncológicos del país, el Hospital Fernández, el Hospital de Clínica, el Gutiérrez que es un centro de salud importantísimo para niños, para pediatría, el Instituto Santa Lucía que es de oftalmología para hacer esas interconsultas que son sumamente importantes para nosotros pero con una situación que se vive en el momento en el país. Muchas veces nosotros tenemos muchas dificultades para tener una cama en Buenos Aires, ya sea en cualquiera de los hospitales con los que tenemos convenio y entonces a veces el afiliado tiene que suspender su derivación o tiene que demorarse su derivación, justamente porque nos resulta difícil obtener esa cama que el afiliado necesita para ser atendido en Buenos Aires. Obviamente que el hospital Italiano, por darte un ejemplo, no trabaja solamente con el Chaco, trabaja con todo el país. Entonces ahora con esta diversificación que pudimos lograr todos y cada uno de ellos van a tener la atención adecuada con los mejores profesionales y en tiempo y forma conforme a las necesidades de la patología que cada uno de ellos pueda tener.